تحلیل استراتژیک کسب و کار

تحلیل استراتژیک کسب و کار یکی از خدمات تخصصی گروه مارکتینگ هورموند می باشد.

تحلیل استراتژیک فرآیند تحقیق در مورد یک کسب‌وکار هم در محیطی که آن کسب‌وکار فعالیت می‌کند و هم در درون خود آن سازمان است تا بتوان استراتژی مناسب را تدوین نمود. درک آگاهانه و تئوریک از محیطی است که یک سازمان در آن فعالیت می‌کند و فهم تعاملات سازمان با محیطش جهت توسعه اثربخشی و کارایی سازمان همراه با افزایش توانمندی سازمان برای تخصیص بهینه منابع در دسترسش می‌باشد.

تحلیل استراتژیک چیست

تحلیل استراتژیک فرآیند تحقیق در مورد یک کسب‌وکار هم در محیطی که آن کسب‌وکار فعالیت می‌کند و هم در درون خود آن سازمان است تا بتوان استراتژی مناسب را تدوین نمود.
درک آگاهانه و تئوریک از محیطی است که یک سازمان در آن فعالیت می‌کند و فهم تعاملات سازمان با محیطش جهت توسعه اثربخشی و کارایی سازمان همراه با افزایش توانمندی سازمان برای تخصیص بهینه منابع در دسترسش می‌باشد.

ویژگی‌های تحلیل استراتژیک

تشخیص و ارزیابی داده‌های مرتبط با تدوین استراتژی
تعریف محیط درونی و بیرونی سازمان که باید تحلیل گردد
مجموعه از روش‌ها که جهت تحلیل به کار گرفته می‌شوند

برخی از ابزارهای تحلیل استراتژیک

تحلیل SWOT
تحلیل PEST
تحلیل رقابتی پنج نیروی پورتر
تحلیل چهارگوشه
تحلیل زنجیره ارزش

چه موقع استفاده از ابزار تحلیل استراتژیک مثمر ثمر است؟

ابزار باید کمک کند تا به یک سؤال اصلی که برای سازمان مطرح است پاسخ داده شود.
مزیت مورد انتظار از ابزار باید تعیین گردد و قابلیت اجرا داشته باشد. هر چه ابزار شفاف‌تر تعریف‌ شده باشد، تحلیل موفق‌تر خواهد بود.
بسیار از این ابزارها از اطلاعات گرفته‌شده از افراد و یا سازمان‌ها استفاده می‌کند. باید زمان کافی جهت برقراری ارتباط و دریافت این اطلاعات وجود داشته باشد چراکه پاسخ افراد درنتیجه تحلیل اثرگذار خواهد بود.
استفاده صحیح از ابزار تحلیل استراتژیک زمان‌بر است لذا تمامی ذی‌نفعان باید از این موضوع آگاه باشند. بااین‌همه باز هم ممکن است تعهدی نسبت به ارائه تحلیل کامل وجود نداشته باشد چراکه برخی اطلاعات به‌هیچ‌وجه قابل‌دستیابی نیست.

نام شما (الزامی)

آدرس پست الکترونیکی شما (الزامی)

موضوع

پیام شما

پاسخ دهید

نکات : آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای الزامی علامت گذاری شده اند. *

پاک کردن فرمدیدگاه نوشته